Management Consulting

Together, we will analyze the four categories of your company’s strategic resources:

• Materials: equipment, premises, machines …
• Intangible: patents, licenses, brand image …
• Financial: cash flow, financing capacity, equity …
• Human: team skills, know-how, knowledge of products and customers …

We use different methods and matrix to analyze the positive and negative points of the environmental influences (political, economic, sociological, technological, ecological and legal) of the company in order to determine the factors that impact the organization in order, subsequently, to adjust strategic directions.

This analysis is insufficient if it is not accompanied by an analysis of the market in which the company is located.

It is essential to have an overview: the matrix of your strengths, weaknesses, opportunities and threats is an analytical tool that combines internal and external diagnosis.

We are also there for your management of prevention issues.

Optimize the management of resources and focus on the weaknesses of the organization to address them and become more competitive.

Making a good diagnosis and implementing the actions identified in the analysis of strengths and weaknesses can allow the company to gain a decisive competitive advantage in its market.

• The macro environment: economic, technological, political and socio-cultural environment, etc.
• The micro environment: customers, competing companies, suppliers and distribution channels, etc.

Our expertise is to identify the key factors for the development of your business and its change management.

C’est un début nécessaire : l’analyse des méthodes de management de votre organisations, de l’efficacité des salariés, de l’agencement des espaces de travail…pour perfectionner et optimiser le fonctionnement à l’intérieur de votre entreprise est la première phase du processus.

Grâce à l’analyse externe, donnez un second souffle à votre gestion

Ensemble, nous analyserons les quatre catégories des ressources stratégiques de votre entreprise :

• Matérielles : équipements, locaux, machines…
• Immatérielles : brevets, licences, image de marque…
• Financières : trésorerie, capacité de financement, capitaux propres…
• Humaines : compétences des équipes, savoir-faire, connaissance des produits et des clients…

Nous utilisons différentes méthodes et matrice pour analyser les points positifs et négatifs des influences environnementales (politique, économique, sociologique, technologique, écologique et légale) de l’entreprise afin de déterminer les facteurs qui impactent l’organisation pour, par la suite, ajuster les orientations stratégiques.

Cette analyse est insuffisante si elle ne s’accompagne pas d’une analyse de marché sur lequel l’entreprise se situe.

Il est essentiel d’avoir une vision d’ensemble : la matrice de vos forces, faiblesses, opportunités et menaces est un outil d’analyse qui combine le diagnostic interne et externe.

Pourquoi faire appel à CEMA GROUP pour élaborer votre diagnostic stratégique ? Nous disposons d’une expérience professionnelle significative qui nous permet de réaliser un diagnostic pertinent, de construire un plan d’action, puis de piloter sa mise en œuvre en coordination avec le chef d’entreprise. Dès le début, opérationnel nous sommes qualifiés pour accompagner vos dirigeants pour réussir le développement de leur entreprise.

CEMA GROUP mène une stratégie d’entreprise cohérente et en accord avec son environnement grâce à l’analyse de la clientèle ciblée, des fournisseurs, des forces concurrentielles présentes…

Cette double compétences offre à nos clients un diagnostic stratégique visant à établir un état des lieux des ressources de l’entreprise et de ses compétences distinctives afin de mettre en évidence ses forces et faiblesses pour prendre des décisions stratégiques plus adaptées.

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Notre proposition :

Optimiser la gestion des ressources et se concentrer sur les faiblesses de l’organisation pour les combler et devenir plus compétitif.

Faire un bon diagnostic et mettre en œuvre les actions identifiées dans l’analyse des forces et faiblesses peut permettre à l’entreprise d’acquérir un avantage concurrentiel décisif sur son marché.

• Le macro environnement : environnement économique, technologique, politique et socioculturel, etc.
• Le micro environnement : clients, entreprises concurrentes, fournisseurs et circuits de distribution, etc.

Notre expertise est d’identifier les facteurs clés pour le développement de votre l’entreprise et de sa gestion du changement.

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CEMA GROUP & votre analyse concurrentielle

Identifier toutes les menaces et les opportunités auxquelles votre entreprise va se mesurer :

• L’intensité concurrentielle ;
• Les nouveaux entrants sur le marché ;
• Le pouvoir de négociation des clients ;
• Le pouvoir de négociation des fournisseurs ;
• Les produits de substitution ;
• L’influence de l’Etat, etc.